Sur mentorat
Que fait un mentor?

En participant à un programme de mentorat, vous avez accès à un outil de développement personnel et professionnel très efficace qui permet au mentoré d’atteindre ou de surpasser ses buts et ses aspirations. D’après Le Larousse, un mentor est ‘un guide attentif; un conseiller expérimenté.’ Bien que le mot mentor tire son origine de la Grèce antique, son importance et sa raison d’être n’ont pas changé et ne se sont pas amenuisées au fil des millénaires. Le rôle d’un mentor comporte de multiples facettes, peut être formel ou informel, et peut changer ou évoluer si les besoins du mentoré changent. Un mentor peut être un modèle de rôle, un entraîneur, une oreille attentive, la voix de la raison, une personne offrant un soutien affectif, un conseiller ou une ressource fidèle. Que fait un mentor? Selon les besoins du mentoré, un mentor :

  • Partage des connaissances et des expériences de la vie
  • Fournit des directives et des conseils
  • Écoute
  • Inspire
  • Encourage
  • Manifeste un intérêt réel envers les questions et inquiétudes des mentorés
  • Est ouvert et honnête
  • Explore diverses carrières
  • Discute des buts à atteindre
  • Donne des conseils sur le développement professionnel
  • Trouve des ressources
  • Aide à développer les compétences en leadership
  • Offre ses perspectives concernant la culture d’entreprise
  • Peut donner de la visibilité au sein d’une organisation
  • Donne des conseils sur le réseautage et les occasions de réseautage
  • Révise les CV
  • Donne des conseils d’embauche
  • Encadre
  • Soutient
  • Peut présenter de nouveaux contacts

« Un mentor est une personne qui vous permet de voir l’espoir qui se cache en vous. » Source : Oprah Winfrey. Les mentors guident, motivent, inspirent, et soutiennent, permettant au mentoré d’atteindre ses buts et ses aspirations. Joignez-vous à MentorCityMC et aidez un mentoré à réaliser son plein potentiel.

Pourquoi ai-je besoin d'un mentor?

Dans le marché concurrentiel d'aujourd'hui, une relation de mentorat peut vous démarquer de vos pairs et de vos compétitteurs. Vous pourriez être prêt à faire un changement de carrière ou à progresser dans votre carrière actuelle, mais quelque chose vous retient. N’aimeriez-vous pas pouvoir profiter d'une relation avec une personne qui pourrait vous fournir des connaissances, des perspectives, un soutien et des conseils, en plus de vous ouvrir des portes? Au risque de vous surprendre, sachez que certaines personnes riches et célèbres ont profité d’une telle relation dans leur quête de l’excellence. Voici quelques relations de mentorat célèbres :

  • Brian Mulroney (ancien premier ministre du Canada) a été le mentor de Karl Péladeau (PDG de Quebecor)
  • Marc Andreessen (multi-millionnaire, fondateur de Mosaic et Netscape ) a été le mentor de Mark Zuckerberg (fondateur de Facebook et milliardaire)
  • Warren Buffet (milliardaire) a été le mentor de Donald Graham (éditeur, Washington Post) et Michael Lee-Chin (PDG , AIC)
  • Bobby Orr (joueur de hockey – Temple de la renommée) a été le mentor de Robert Thirsk (astronaute, médecin, ingénieur, scientifique)
  • Ingmar Bergman a été le mentor de Woody Allen
  • Joe Weider a été le mentor de Arnold Schwarzenegger
  • Richard Burton a été le mentor de Sir Anthony Hopkins

Avoir un mentor peut vous procurer de nombreux avantages. « Le mentorat, c'est un cerveau à creuser, une oreille qui écoute et un coup de pouce dans la bonne direction, » Source : John Crosby. Un mentor peut aider à réduire votre courbe d'apprentissage, à éveiller votre esprit à de nouvelles idées et possibilités, à repérer des occasions et à trouver des façons de vous mettre en valeur. Si votre mentor travaille dans la même entreprise que vous, il pourrait vous fournir des informations privilégiées pour mieux comprendre la politique interne de l'entreprise et atteindre vos objectifs. Le mentorat n'est pas seulement une bonne idée, c'est un concept éprouvé :

  • Les employés qui ont un mentor ont été promus cinq fois plus souvent que les gens qui n'ont pas eu des mentors. Source : Sun Microsystems
  • 75 % des cadres indiquent que le mentorat joue un rôle clé dans leur carrière. Source : ASTD
  • 95 % des participants qui ont eu un mentor ont indiqué que l'expérience les a incités à se dépasser. Source : The War for Talent
  • 96 % des cadres ont affirmé que le mentorat représente un outil de perfectionnement important. Source : Account TTemps
  • 44 % des PDG désignent les programmes de mentorat comme une des trois stratégies les plus efficaces pour favoriser l’avancement des femmes vers des postes de direction. Source : Belle Ragins pour Catalyst

« Beaucoup de gens sont allés plus loin que ce qu'ils pensaient pouvoir accomplir parce que quelqu'un était convaincu qu’ils le pouvaient. » Source : Inconnue. Joignez-vous à MentorCityMC et prendre la première étape vers la réalisation de vos objectifs et vos rêves.

Pourquoi être un mentor?

« On vit de ce qu’on obtient. » Source : Winston Churchill. Aimez-vous partager vos connaissances et votre expertise avec les autres? Être un mentor peut s’avérer une expérience incroyable qui procure de grands avantages, tangibles et intangibles, à la fois pour le mentor et le mentoré. Sun Microsystems a comparé l'évolution de la carrière d'environ 1 000 employés sur une période de 5 ans. Voici leurs constatations :

  • Les mentors avaient six fois plus de chance d’être promus.
  • Les mentors et les mentorés étaient environ 20 % plus susceptibles d'avoir une augmentation de salaire que les personnes qui ne participaient pas à un programme de mentorat.
  • 25 % des mentorés et 28 % des mentors ont reçu une augmentation de salaire, comparé à seulement 5 % des gestionnaires qui n’étaient pas des mentors.

Être un mentor vous offre la possibilité de participer à une relation unique qui peut être utile à bien des égards :

  • Apprendre quelque chose de nouveau : une relation mentor-mentoré profite aux deux parties. Vous apprendrez de votre mentoré. Celui-ci peut avoir des compétences et des connaissances que vous ne possédez pas. La relation mentor-mentoré peut faire jaillir votre créativité et vous donner une nouvelle perspective sur votre carrière.
  • Améliorer le maintien en poste des employés dans votre entreprise : 77 % des entreprises dotées de programmes de mentorat ont amélioré leurs taux de maintien en poste. Source : Le Center for Creative Leadership.
  • Améliorer la productivité : La productivité en gestion a augmenté de 88 % quand des activités de mentorat étaient présentes, comparé à 24 % lorsque seule une formation était offerte. Source : ASTD
  • Satisfaction personnelle : Être un mentor fournit un niveau de satisfaction personnelle inestimable. Il vous offre le privilège de donner en retour ou de donner tout simplement en n’attendant rien en retour.

« N'attendez pas les chefs, prenez l'initiative, seul, de personne à personne » - Mère Teresa. Joignez-vous à MentorCityMC. Soyez ce chef. Soyez un mentor. Vous pouvez faire une différence, une personne à la fois.

Qualités requises pour être un mentor

« Un mentor est une personne qui laisse derrière lui un héritage sous la forme de personnes qui ont bénéficié des expériences de vie du mentor. » Source : Inconnue. Chacun de nous a une trajectoire de vie unique et des expériences de vie qui méritent d'être partagées. Vous n'avez pas besoin d’avoir toutes les réponses, de posséder un doctorat ou être le PDG d'une société Fortune 100. Vous devez cependant être animé d’un réel désir de partager votre expérience de vie et votre expertise dans le cadre d’une relation de mentor/mentoré. Les bons mentors ont beaucoup de qualités et de compétences en commun. Les mentors :

  • Écouter : Pouvez-vous offrir une écoute attentive, sans nécessairement donner des conseils?
  • Sont accessibles : Est-ce que votre horaire vous permet d’entretenir une relation de mentorat?
  • Partagent : Êtes-vous prêt à partager vos connaissances, votre expertise, vos compétences et votre temps?
  • Motivent : Pouvez-vous inciter le mentoré à atteindre son plein potentiel?
  • Apportent un éclairage : Pouvez-vous utiliser votre expérience personnelle pour aider votre mentoré à éviter les erreurs et à apprendre de bonnes décisions?
  • Guident : Pouvez-vous aider le mentoré à déterminer la bonne voie à suivre; pas prêcher ni dicter ?
  • Exercent une influence positive : Projetez-vous une image optimiste et dynamique? Êtes-vous un modèle de rôle positif?
  • Sont honnêtes et ouverts : Pouvez-vous communiquer vos pensées et commentaires constructifs honnêtement et ouvertement?
  • Donnent une nouvelle perspective : Pouvez-vous aider votre mentoré à voir une situation avec un regard neuf?
  • Offrent des conseils : Pouvez-vous donner des conseils – seulement si vous on vous le demande? Votre mentoré peut vouloir obtenir un son de cloche pour l’aider à régler ses problèmes et à tirer ses propres conclusions.
  • Soutiennent : Pouvez-vous offrir un soutien et de l’encouragement?

« Peu de choses dans le monde sont plus puissants qu’une poussée positive. Un sourire. Un mot d’optimisme et d’espoir. Un ‘vous êtes capable’ dans les moments difficiles. » Source : Richard M. De Vos. Joignez-vous à MentorCityMC et faites toute la différence dans la vie d'un mentoré

Rencontres mentor-mentoré

Les relations de mentorat sont aussi uniques que le mentor et le mentoré, et il n'y a pas de règles absolues. « Obtenir le bon mentor est difficile , mais le maintien de la relation peut être tout aussi difficile. ». Source : Harvard Business Review. Il s’avère important de définir la relation de mentorat. Il existe deux types de relations de mentorat :

  • Formelle – les rencontres sont régulières
  • Informelle – les rencontres ont lieu en fonction des besoins

Vos objectifs de mentorat déterminent le type de relation qui conviendra le mieux à vos besoins. Une fois le type de relation de mentorat établi, il faut structurer la relation.

Format des rencontres

  • Téléphone
  • Courriel
  • Vidéoconférence
  • Conversations textuelles en ligne
  • En personne
  • Combinaison

Fréquence des rencontres

  • Chaque semaine
  • Toutes les deux semaines
  • Chaque mois
  • Au besoin

Disponibilité

  • Jours de la semaine
  • Temps de la journée

Durée des rencontres

  • 15 minutes
  • 30 minutes
  • 45 minutes
  • 60 minutes

Durée de la relation

  • Vous pouvez vous engager à l'avance pour un laps de temps qui peut varier d'un mois à un an.
  • Un plan devrait être créé dans le cas où vous ou votre mentor souhaitez mettre fin à la relation plus tôt que prévu.

Comme la relation mentor-mentoré est largement tributaire des buts et des objectifs du mentoré, vous devrez choisir un mentor qui veut et peut participer au type de relation de mentorat en fonction du format qui vous convient le mieux pour l’atteinte de vos buts et objectifs. Avec MentorCityMC, il est facile de trouver le bon mentor. Joignez-vous à notre organisme aujourd'hui et commencez vos démarches.